Để biết thêm câu chuyện, hãy đăng ký nhận bản tin Nội bộ Phố Wall của chúng tôi. Các công ty cổ phần tư nhân đã bắt đầu bổ sung ngày càng nhiều dữ liệu để có được lợi thế trong đầu tư. Và trong vài năm qua, một người khổng lồ trong không gian đầu tư thay thế, đồng sáng lập Apollo Global Management Josh Harris, đã áp dụng các phân tích tương tự cho đế chế thể thao đang phát triển của mình để giúp tăng hiệu suất trên sân băng, trên sân và thậm chí là bán vé. Harris, 55 tuổi, sở hữu hoặc đồng sở hữu 76ers, New Jersey Devils của NHL và Câu lạc bộ bóng đá Crystal Palace, một đội bóng đá London. Bây giờ anh ấy có thể thêm một đội bóng chày vào danh sách tài sản của mình. Variety đã báo cáo vào đầu tháng này rằng công ty đầu tư thể thao của ông, Harris Blitzer Sports & Entertainment, là một trong những người theo đuổi New York Mets. Nhìn kỹ hơn về cách Harris quản lý các đội khác cho thấy cách anh ta có thể lãnh đạo Mets hoặc bất kỳ đội nào khác trong tương lai. Một tá người trong cuộc nói với Business Insider rằng Harris và các đối tác của mình tiếp cận các đội thể thao của mình giống như các công ty đầu tư – và phân tích dữ liệu là một phần lớn trong đó. Xem thêm: Chi nhánh cổ phần tư nhân của Two Sigma đang xây dựng một nhóm dữ liệu được điều hành bởi một cựu kỹ sư Google – đó là một động thái lớn cho thấy PE cuối cùng đã chuyển sang dữ liệu và AI để tăng lợi nhuận cho Insiders nói với chúng tôi rằng Harris và đối tác của anh ta HSBE, David Blitzer của Blackstone, có những động lực cạnh tranh trong kinh doanh và trong điền kinh. "Họ rất tập trung vào việc đảm bảo rằng họ tiên tiến, cho dù đó là video hay phân tích", ủy viên NHL Gary Bettman nói trong một cuộc phỏng vấn qua điện thoại. Harris "muốn đảm bảo không có ai làm gì tốt hơn những gì họ đang làm, bởi vì đó là một doanh nghiệp cạnh tranh phi thường về mặt cạnh tranh trên băng", Bettman nói. Tony Ignaczak, chủ tịch của công ty cổ phần tư nhân Quad-C Partners và là nhà đồng đầu tư trong 76ers and Devils, nói rằng Harris đã thực hiện một "khoản đầu tư lớn" vào phân tích để giúp các đội đưa ra quyết định tốt hơn cho người chơi, người chơi của họ phát triển, và các lĩnh vực khác. Về phía người chơi, các nhà khoa học dữ liệu tập trung vào tất cả mọi thứ, từ hiệu suất trong trò chơi đến đào tạo để xây dựng chiến lược huấn luyện, chương trình điều hòa, phục hồi và giám sát phục hồi, và nhiều hơn nữa, người phát ngôn của các đội cho biết. Về phía doanh nghiệp, họ đã tập trung vào việc bán vé, giữ chân khách hàng và quyết định hàng ngày. 76ers có tám nhân viên toàn thời gian để nghiên cứu và phát triển, và Quỷ có sáu người, người phát ngôn nói. Họ được trang bị bằng cấp cao về khoa học máy tính, thống kê, khoa học thần kinh và các lĩnh vực khác, và nhiều người đã chơi hoặc huấn luyện các môn thể thao họ làm việc. Để chắc chắn, dữ liệu lớn trên NBA không phải là một nỗ lực mới, với hầu hết các đội và Trụ sở NBA hiện đang sử dụng nhân viên phân tích. Tại 76ers, một nhà khoa học dữ liệu, Ivana Seric, đã chơi bóng rổ Division I tại Học viện Công nghệ New Jersey và đang theo đuổi bằng tiến sĩ toán học khi nghe tin NBA đang tuyển dụng các nhà khoa học dữ liệu, cô nói với Bloomberg trong một video vào năm ngoái. Cô tập trung vào chiến lược huấn luyện. Seric cho biết các đấu trường NBA hiện có máy ảnh chụp 25 khung hình mỗi giây, mang lại cho đội của cô hàng triệu điểm dữ liệu về vị trí người chơi và hơn thế nữa. Cô sử dụng dữ liệu đó để theo dõi các lượt chơi như chọn và cuộn, đánh giá cách mỗi người chơi chạy vở kịch và tần suất họ vượt qua và bắn. "NBA là một giải đấu rất cạnh tranh. Bất cứ điều gì có thể mang lại lợi thế cho chúng tôi, chúng tôi cố gắng giữ bí mật [bí mật]", cô nói với Bloomberg. Brett Brown, huấn luyện viên trưởng của 76ers, nói với Bloomberg trong cùng một video rằng các phân tích đã đóng một vai trò "quan trọng" trong thành công của đội. Sau một trò chơi, "ngay lập tức chúng tôi sẽ nhận được một đánh giá phân tích về điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ. Bạn có thể đánh giá các cuộc gọi chơi, tốt hay xấu, những cuộc gọi bạn nên làm nhiều hơn, những điều bạn nên tránh", ông nói. "Tôi nghĩ rằng nó sẽ tiếp tục phát triển và đóng một vai trò quan trọng trong việc thiết kế các tổ chức và niềm tin của nhân viên huấn luyện." Forbes định giá 76ers ở mức 330 triệu đô la vào năm 2011, năm mà Harris mua lại đội bóng với giá 280 triệu đô la. 76ers trị giá 2 tỷ đô la trong năm nay, theo Forbes. Trước thỏa thuận của Harris, đội bóng có trung bình 14.000 người mỗi trận trên sân nhà, thứ 26 tại NBA. Trong hai năm qua, đội đã leo lên vị trí đầu tiên trong giải đấu, trung bình hơn 20.000 người hâm mộ. Đối với đội NHL của mình, Forbes đã đưa Quỷ ở mức 320 triệu đô la vào năm 2013, khi Harris mua phần lớn cổ phần trong đội và 550 triệu đô la vào năm ngoái, mặc dù sự tham dự của nó giảm nhẹ kể từ khi Harris mua. Trong khi giá trị của các đội đã tăng vọt , màn trình diễn của họ trên sân và trên băng đã được trộn lẫn nhiều hơn. 76ers đã có mùa giải tồi tệ thứ hai trong lịch sử 2015-16, với thành tích 10-72, mặc dù năm ngoái, họ đã trở lại 39-26. Quỷ là 28-29 trong mùa gần đây nhất, đã bị đình chỉ vì đại dịch coronavirus.